2007年8月13日，时任中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声到当阳视察，看了该市四家企业。当他来到一家陶瓷车间，被该企业规模宏大的生产流水线所震撼，主动提出“我要把这个厂全部看完。”在瓷砖抛光线拐弯处，他停下脚步，叫随行者都来看看。临出厂门了，他向企业负责人仔细询问了相关情况，未了，一叠声地称叹：“（这个企业）有气魄，有特色、有超前意识，很了不起，不简单。”
第二天，陪同俞书记视察的当阳市委领导从宜昌给这位企业老板打回电话，说在宜昌县、市、区负责人碰头会上，“俞书记再次提到你的企业，并号召全市要向你学习！”
8月13日，与这个企业建成投产还不到一年；
8月13日，这个企业投产仅6个月，已为国家创税近百万元！利税人均绝对值居全市前茅。
近乎是一个奇迹，悄然崛起在荆楚大地上；
创造这个奇迹的，就是本文的主人公——当阳市政协常委，湖北天冠陶瓷有限公司董事长、总经理朱传文。
一、科学定位，敢做湖北陶瓷界领头羊
生于1964年2月的朱传文，武汉理工大学硅酸盐材料专业毕业，在大学就读期间加入中国共产党。
2006年初，这位被称为“远安县最大的国有企业”县水泥厂当阳籍的厂长，四年前，即2002年初，在水泥行业不景气，该厂生产举步维艰、400多名职工无奈下岗、生活无着落之际，他毅然到远安参加竞标招租，入主该企业，经过4年的努力，企业起死回生、扭亏为盈。债务结清了，职工的福利问题解决了，且实现当年上缴税金排名第五，连年成为该县的纳税大户。
就在企业正掣顺风船的当口，湖北“中部崛起”战略口号的提出，使他不安分了，他突发奇想：陶瓷与水泥、玻璃一样都是国家主要的建材用品，自己的家乡——当阳市又有丰富的陶瓷资源！何不在陶瓷品生产上做做文章呢？
当即，他把厂子里生产、经营事务安排妥，便只身外出，开始了数月的考察调研之旅。他走山东、赴江西、下广东、进四川、上辽宁，对国内当今最前端的抛光瓷砖生产厂家逐一进行深入地了解调查，在大量的信息资料中，基于市场、区域、资源、运力、人力五大优势，一个雄心勃勃地宏大计划渐渐在脑海中清晰、定格。这五大优势：
第一，市场。陶瓷，是国计民生重要的建材用品，随着人们生活水平的提高，消费档次也不断升级，人们对装饰陶瓷的要求越来越高。他考察的结果表明，目前市场上的产品情况恰恰相反，一方面是中低档次的产品拥挤不堪，一方面是高档产品芳踪难觅。其主要原因是上高档项目令人生畏，不敢动手；
第二，区位。抛光瓷砖基地主要分布在广东、江西、山东、四川、辽宁等地，湖北乃至中原地区几乎还是空白，随着“中部崛起”战略的实施、随着以国家陶瓷产业结构的调整和陶瓷产业带的北移，上这个项目绝对是一个千载难逢的大机遇；
第三，资源。陶瓷生产以高岭土、长石、石英等非金属物质为主要原料。当阳地跨鄂西隆起构造地带及江汉平原沉降带，地质构造适合各类矿物的发现。据了解，该市已初步探明的矿藏极为丰富，非金属矿主要有石膏、石灰石、石英砂、陶土泥等，其中可用于陶瓷生产的高岭土储量约2亿吨，已探明的储量在3500万吨以上，且品味高、分布集中、易于开采，这为发展陶瓷生产提供了其他县市不可比拟的资源优势；
第四，运力。鄂西大动脉焦柳铁路、荆宜高速公路纵贯当阳境内；
第五，人才。他本人是大学材料工程毕业，在此之前，在近20年的创业生涯中积累了一定的管理经验，也结识了一些高技术人才。
为了稳妥，他又把当阳土、湖南石、江西砂等十一种原料配方，送到山东淄博进行大窑试验，结果非常令人满意。随后，又进行多次试验，使配方升华、定型。
他执意要做湖北陶界的领头羊！
于是，一个高品位的项目，在朱传文慎密的运作中形成。
鱼与熊掌不可兼得，为了保证有足够的资金、物力、人力办新厂，他把远安的企业转让，慎重决定回家乡重新创业。
当朱传文带着资金、带着项目同当阳市委、市政府一接触，当阳在招商引资、求贤若渴的关键时刻，朱传文的到来不谛天上掉下一个金苹果，当即被确定为当阳招商引资的重点项目。
2006年4月28日，朱传文与当阳市政府投资办厂协议书正式签约……
二、做大做强，为打造“中部瓷都”作奠基石。
冠，按词书上解释，居首位，如体育、游艺竞赛中的第一名：冠军。“天冠”，“天下第一”之谓也！
朱传文的办企业理念：不重复已有的项目，不在他人之后亦步亦趋，要做，就做第
一；要做，就做大做强。
“天冠陶瓷，冠天下陶瓷！”
于是，寄托着创业者的理念、抱负，“湖北天冠陶瓷有限公司”于2006年5月26日正式注册成立。
在当阳市委、市政府的高度重视和大力支持下，公司坐落在当阳经济开发区黄金地段，与焦柳铁路当阳站仅一路之隔，设备瞄准高、精、尖，选用世界领先的陶瓷生产装备、采用最先进的生产工艺技术组织生产，主要生产600×600mm、800×800mm高档渗花抛光瓷砖，属湖北省第一条专业高档抛光瓷砖生产线。
“建基业，创大业！”是朱传文的人生追求，不小打小闹，不打“擦边球。”
朱传文认为，小打小闹，既遭市场淘汰，又遭国家政策淘汰。他在做市场调查中了解到：在我国现有企业80%以上生产的是中低档产品，仅有20%左右的企业生产高档产品。中低档产品，既浪费资源，又浪费能源，同时又对当地环境造成很大的破坏，发达地区已在着手对部分产品档次低，节能减排不达标的企业进行淘汰，并停止再上新的陶瓷项目。资源一经开采使用，是不复存在，只要想到这一点，便不难看出资源的珍贵。
上档次、创品牌、谋发展，这是朱传文一直遵循的，决不搞靠侥幸心理“闯关”。公司从创办之处，就从管理制度、目标考核上进行了严格的规范，其两大主要产品和质量保证体系，于投产一年即通过3C、环保、ISO9001——2000的国家认证。
“天冠陶瓷”第一期工程投资6500万元，年生产能力300万平方米，年产值1亿元。两大类主要产品的质量合格率均控制在99%以上，产品销售市场已遍布全国十多个省（市）自治区。产品信誉誉满中原大地以及云、贵、川、陕！
朱传文没有安于这“小富”，为了更好的抓住当前的有利时机，确保“天冠陶瓷”在湖北乃至中原的优势地位，进一步增强企业竞争力，他乘势而上，投资5300万元，进行扩建改造，以提高产能，实现产品升级，冲刺全球最高技术水平项目——聚晶微粉。
扩建项目采用国家先进水平且具节能、环保、低耗特点的技术和装备，主要生产800×800mm微粉和聚晶微粉抛光砖，设计能力10000㎡/日，年产能力为300万平方米，新增产值1.2亿元，年利税3000万元！计划中再投一个亿，上“仿古砖”项目，力争产值过3亿，真正成为纳税大户。
仅仅一年多的实践已经证明：天冠陶瓷抢得了在湖北乃至中原地区生产高档抛光砖的先机！他的项目选择是正确的，市场和产品定位是准确的！企业发展的方向符合科学发展观的要求。该企业对打造省级陶瓷产业基地“中部瓷都”毋庸置疑的起到了“基石”和示范作用，这正如朱传文自己总结的：
“我的厂子不大，但想法大，做法大！”
三、建功立业，造福社会作贡献。
“办一个优秀的企业，做一名优秀的企业家。”这是朱传文面对笔者采访袒露的心迹。
他是这样说的，也是这样做的。
当年在远安县办企业，把一个濒临倒闭的企业起死回生，不仅为400余名职工解决了就业和福利，而且连年成为县纳税大户，他本人连续两年被评为“远安县优秀创业者。”
回当阳办企业，仅仅一年，为社会提供数百个就业岗位，并较好的完成税收，公司被当阳市委、市政府授予“二00七年度先进单位”称号，他被评为“百姓最喜爱的企业家。”
朱传文办企业的目的很明确：就是为社会造福。
在企业内部，他坚持以人为本，以诚信对待每一个员工。一方面，员工应该享有的各项待遇一分不少的全部发放到位；另一方面，坚持用先进的企业文化教育人，用优秀的企业精神凝聚人，员工有归属感，形成一个“要我成才”为“我要成才”共存共荣的良好氛围。
在企业外部，公司坚持以诚待客，建立健全了售前、售中、售后服务体系。销售人员行万里路，进千家门，用诚心打动客户，用信誉赢得信赖，赢得市场。如今产品行销十多个省、市、自治区，产品产销率达100%，合同履约率达100%。
在工作实践中，他用关爱回报社会，体现在他的人生履历之中。
1994年，他在潜江办厂，那里一个孩子因穷11岁却没上学，他知道后及时资助，使这名孩子读上了书；
2003年，他在远安办厂，为修一段城区路，他资助30多万元；
2006年，为支持家乡的通村公路建设，他垫资100多万元；
湖北省在当阳启动计划生育“关爱行动”，他捐资10万元；
今年5月，四川汶川大地震，他个人捐资2万元，缴纳“特殊党费”2000元，单位职工捐资2万元；
此外，他还为远安慈善事业捐资1万元，为当阳一名癌病患者捐款1000元……
朱传文于2007年初任当阳市政协常委。他认为，这是党和政府给的一个荣誉，也是为企业家提供的一个参政议政的平台，怎样履行好这个职责，自己应该清楚。
当阳陶土是当阳陶瓷生产得天独厚的资源优势，但优势再优，却不能再生。为了把钢用在刀刃上，他积极写提案，建议由政府牵头，把这些资源“监护”起来，对这份有限的资源立即整顿，先有整顿，后有整合，其方针是有序开采，有序销售，有序使用。第一步，政府牵头框定资源范围；第二步，相关部门制订详细开采方案；第三步，相关部门监管销售方向，确保本地企业使用；第四步，由政府牵头进行年度评估、总结……
他的提案有理、有据，操作性强。事关重大，影响深远，引起市委、市政府的高度重视。
还有，关于民营企业融资难问题，他结合本企业的实际，积极写成提案，提交给年度大会……
2007年度，他被评为当阳市优秀政协委员。
朱传文，无论他的善举，还是他的建言献策，都体现了一名政协委员和企业家系民于心的赤子情怀。
（当阳市政协 翟宗法 王荣平 李栋善供稿）
版权所有：中国人民政治协商会议湖北省委员会 备案号 鄂ICP备14008297号
鄂公网安备 42010602001229号 地址：湖北省武汉市武昌区洪山路85号 邮政编码：430071
