加强企业人才队伍建设 助推民营经济发展

2017-06-07 17:39:56  

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    纵观经济社会发展,结构合理、素质精良的企业人才队伍是企业做大做强的根本保证。近年来，我省大多企业对人才的重视程度不断提高，通过高薪引才、广纳贤才、定向培养、内部挖潜等方式引进和培养人才，企业人才队伍建设取得了一定成效，企业员工整体素质和企业经营管理水平不断提高。但是,我省民民营企业人才队伍建设相对民营经济发达的沿海江浙地区差距较大,人才分布不平衡,创新培养方式不够,激励机制建设滞后，人才紧缺是我省企业发展最大的短板。研究制定加快企业科技创新、加强企业人才队伍建设的政策措施己是当务之急。

 

    存在问题

 

    一是观念不新，缺乏“容才重才”的浓厚氛围。我省大多企业对人才重要性认识不够，部分企业老板片面认为聘用高层次人才付出工资报酬较高，增加了经营成本，看不到高素质人才为企业创造的价值，缺乏“伯乐选马”的观念和意识。部分企业还停留在“家族式”管理模式上，习惯于把自己人作为重要岗位人选，使引进的人才没有施展才华的机会，造成人才资源浪费。另一方面引进的人才在企业发挥不了特长，看不到发展的希望，大多数选择了离职。

 

    二是发展不足，缺乏“引才育才”的经济基础。大部分企业缺乏通过引进经营管理人才推动企业做大做强的理念，即使引进人才，也仅考虑急需的专业技术人才，而轻视管理人才的引进。各级各类人才也普遍缺乏“回炉”、“充电”意识，导致个人能力退化、素质下降、跟不上形势发展。

 

    三是环境不优，缺乏“聚才留才”的必要条件。近年来，虽然出台了一些吸引人才、重奖人才的政策，但引进人才的优惠条件与经济发达地区差距较大，难以形成筑巢引凤的氛围。尤其是在企业经营管理人才，工作环境不优，缺乏人才成长的沃土；加之大学生的择业观念、就业取向发生很大变化，大学毕业生大多数都只愿到沿海城市和经济发达地区就业，近年来本科毕业生很难招，名牌大学毕业生更难招，高素质、高学历人才严重匮乏。

 

    对策建议

 

    一是更新引才用才理念，强化重视人才的内在动力。全省上下要认真学习人才资源是第一资源的理念，不断更新引才用才理念，要广泛宣传引导人才就是第一生产力的意识，在全社会营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。企业尤其是经营管理者要牢固树立“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力”的理念，提升聚才用才的积极性。

 

    二是健全人才聘用机制，提升企业招才引才的能力。全省制定引进人才五年规范，建立招聘人才“伯乐群”，吸纳人社部门管理者、用人单位领导、企业高层管理人员参加，有计划有针对性地开展人才招聘工作。放宽招人视野，打破身份、年龄、性别、区域界限，建立与省内高校、公司、人才市场、专业网站等人力资源渠道的长期合作，为企业发展提供不间断的人力资源储备。建立高层次人才绿色通道。帮助高级人才解决进入企业前所遇到的困难和问题，实现高级人才顺利与企业对接。

 

    三是创新留人举措，提升企业招才引才聚才能力。省委、省政府根据省内企业的实际情况制定人才激励保障制度，各县市区要进一步解放思想，出台引人、留人优惠政策，增强人才招聘吸引力。各企业因时因地选用多种方法和策略，采取待遇留人、事业留人、企业文化留人、领导魅力留人、员工持股留人等多种方式，形成人才集聚效应。

 

    四是加大服务力度，提升人才队伍建设助推力。加大财政投入，为企业引人、留人提供必要的资金支持，对企业人才提供安家费、科研费、薪酬补贴及奖金等形式的补助，对引进人才突出的企业给予奖励。实施“素质提升”工程，强化企业经营管理人才、专业技术人才的培训，政府、企业、学校三方联合，采取定期培训、邀请专家讲课、到院校进修等形式，不断提升企业人才综合素质；充分发挥湖北省内高校多的优势，建立多层次、多门类的人才培训基地，实行订单培养、定向资助的办法，为企业培养适合的人才。

 

    （房县政协  代新成  供稿）