省政协常委、民族和宗教委员会主任余立国：一个可以复制的产业扶贫样本——鹤峰鑫农公司产业扶贫的“舍得账”

2017-01-19 10:10:11  

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    习近平同志曾指出，产业精准扶贫具有根本性作用，要大力发展产业带动的扶贫，让更多的农民及贫困户参与到产业中来，合理分享产业发展利益。鹤峰鑫农公司的经验表明产业扶贫是一种对企业、农民和政府都有利的多赢模式。

 

    鑫农集团是一家以茶叶产业和生态旅游为主营业务的民营企业，多年来集团响应党和政府号召，切实履行龙头企业的社会责任，积极参与精准扶贫工作，通过“公司+合作社+农户”和“公司+加工厂+农户”的方式，带动走马镇贫困户1839户5638人精准脱贫。公司法人代表也因此被评选为2015年度“中国好人”。

 

    值得强调的是，为了实现产业扶贫，多年来鑫农集团对农户进行了直接的、持续不断的投入。为提高贫困人口的生产技能，公司每年组织1500人左右的技术培训，使得每户都保有一个懂技术的致富带头人。为帮助农户更好的销售农产品，公司无偿通过自身的电子商务平台，为农户搞好营销服务，带动贫困人口700余人。为便于农户通过生产脱贫，公司在木耳山生产基地建设中，通过易地移民搬迁方式建设基地，将交通条件差、生产资料匮乏的贫困户集中安置，配套基础设施建设，移民68户338人已全部脱贫。为了稳固商农关系，不论丰歉年份，公司都严格按合同收购农户的生茶，等等。

 

    对此我们也许会提出这样一个问题：鑫农公司如此舍得投入扶农助农，就没有考虑经营成本吗？这种看似单向流出的合作方式可以持续吗？为此公司董事长就给我算了一笔“舍得账”。

 

    我们先从眼前的“舍账”算起。公司每年花在农民培训、电商服务、基地建设、加工厂建设、移民搬迁乃至不论丰歉年份都足额足价收购生茶等产生的损益费用，都是数以十万百万计算，这些真金白银的投入，眼前是没有回报和“得”的。这样来算“舍账”，企业真的是亏了。

 

    不过，这样算“舍账”只是眼前账和小账，算眼前账和小账企业是亏了。如果把眼光放远些来算笔长远账和大账呢？那结果完全两样。其根本原因在于，企业虽然短期内“舍”了许多，却获“得”了稳定的产业链条和商农命运共同体。

 

    具体看公司的“得账”，一是“得”了农民的心。真心在农户身上投入，必然获得农户的真诚信任和真心反哺，进而与企业同心同德，这是比黄金更宝贵的根本所“得”。二是“得”了企业的首要生产力。对农民进行技术技能培训，不仅是农民就业致富的重要渠道，更是企业生产的首要要事，直接保障了产品质量和信誉。三是“得”了企业稳定经营的基础。不论市场行情怎么变化，企业都讲求信誉，足额足价收购农户生茶，稳定了农户的收益预期，农户就有了长期稳定经营的打算，这是企业可持续发展的重要根基。四是“得”了市场美誉度。由于良好的商农关系在市场上产生的美誉度，增强了广大客户和合作伙伴的信任度。合作伙伴对企业更放心、更愿合作。五是也能得到具体的利益。比如，公司实施移民搬迁建设木耳山基地时，为每户农户建了一栋住房并无偿归农户使用。不过这件惠农的好事在实践中也带来了一个问题，就是房屋受损较重，且每年都要再投入进行维护。后来，公司就把每户造价6万元的房子按1万元价格赠让给了农户，农户由此更加爱惜房子，公司也为此节省了不小的维护费用。在产权上一动作，送出了一副“金手铐”，就产生了“恒产恒心”的效应。

 

    这就是鑫农公司的“舍得”账。一位哲人说过：“取得成功的人，其实懂得了两个字：舍得。不舍不得，小舍小得，大舍大得”。所以有大道德的人能舍，有大智慧的人敢舍。

 

    鑫农公司的“舍得”经验也充分证明，企业在产业扶贫中有“舍”必有所“得”；唯“舍”后有“得”，企业就能可持续发展；唯企业的可持续发展，就能实现企业、农户和政府的多赢；唯多赢，其经验就可复制、可推广。