神农架林区政协落实“四个一”调研机制  进一步强化视察调研工作

2014-09-16 01:34:25  

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    神农架林区政协注重发挥专门委员会的基础作用，实行“四个一”责任调研机制，即“一位分管领导、一套调研方案、一支调研队伍，一份有价值的报告”，深化了参政议政效果。

    “一位分管领导”即按照政协主席、副主席的分工，根据区委、区政府全年工作部署，围绕重点工作确定议题，从委员提案中精心挑选重点提案，作为重点视察调研内容。通过政协主席会议专题研究，确定调研视察课题，为每个视察调研课题确定一名联系主席负责带队牵头，确保每位主席有视察调研任务。充分发挥界别、专委会、政协委员的作用，根据调研课题所涉及的内容确定专委会具体负责组织落实。

    “一套调研方案”即在进行视察调研前，制定操作性强的视察调研方案。方案内容一般包括：视察调研目的、视察调研形式、视察调研任务、视察调研范围及对象、视察调研人员、视察调研时间、步骤安排和后勤保障等。由于在视察调研前制定了科学的调研方案，确保了调研工作顺利有序开展，从而达到预期的目标和效果。

    “一支调研队伍”即科学的组织视察调研队伍。调研队伍中有一位政协主席牵头，一个专委会具体落实，人员从相关专委会抽调熟悉业务的政协常委、政协委员，同时邀请相关部门的专业技术人员参加组成联合调研组，调研组要充分体现专业性和权威性。在视察调研前与被视察调研对象进行沟通和协调，广泛征求意见，争取部门的支持，邀请被调研单位的负责同志全程陪同参加调研，为整个视察调研活动创造宽松的调研视察环境。

     “一份有价值的报告”即通过调研视察形成高质量的视察调研报告。在调研中做到 “三个结合”即：广泛调查与重点讨论相结合，委员分析与吸收相关专家点评相结合，区内调研与区外学习相结合。采取“一听、二看、三访、四座谈”的方式进行，“一听”就是由视察调研组认真听取所在单位和部门的情况汇报，掌握第一手资料；“二看”就是深入现场实地查看情况，掌握第一手资料；“三访”就是走访当地群众、知情人士，专家等；“四座谈”即在调研中召开座谈会，让各位委员与部门负责人沟通和协调，畅所欲言，充分听取各方面的意见，汇集在调研中发现的问题，科学提出解决问题的方法，使政协视察调研工作更贴近党委政府工作中心，让政协的视察调研更富成效，更具影响力。调研报告形成后报主席审阅，召开政协常委会，听取审议视察调研报告，采用议政建言的方式报送区委、区政府主要领导及有关部门采用，转化为社会效益和经济效益。

                                             （神农架林区政协  供稿）