敢立潮头唱大风——记远安县政协常委汪家宙

2015-10-15 18:00:13  

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    七十年代出生的一代人，成年出道时，正赶上改革开放的滚滚潮流。宜昌晶品玻璃制品有限公司董事长兼总经理汪家宙同志正是伴随改革大潮踏浪而行的一位弄潮儿。他自九十年代初踏上工作岗位就沉入商海历练，略懂商道便独创公司，担当远安县罗家冲煤炭有限公司总经理，边干边学，财富与才干共同成长。自1996年至2008年十余年间的煤炭生产经营生涯，历练了他的胆识和智慧，也让他获得了丰厚的财富积累。当他踌躇满志、准备大展宏图之时，正好赶上2008年中共远安县委、县政府号召“二次创业”的大好机遇。他乘势而上，带领志同道合的兄弟北上南下、走东闯西、行程数千公里，考察项目、网络人才，根据本地资源情况和市场需求情况，最终决定新办玻璃制品工厂。“干就干精品、争就争第一”这句公司的目标口号，正是汪家宙同志的行事风格的诠释，该项目从立项建厂到投产见效不足一年时间。在2009年至今不足6年的时间里，他带领企业由小做大、由弱做强。如今，在汪家宙的旗下，除主营玻璃制品外，还控股经营远安晶品房地产开发有限公司、远安碑垭煤炭有限公司、远安晶品石英矿业有限公司、远安晶品方解石有限公司，从业人员已达600余人，年上缴税款600余万元。为远安的经济和社会发展做出了突出贡献。

    企业成长壮大的每一步历程，都留下了汪家宙同志智慧和心血的烙印。他的担当与举措历历在目：

    ——科学制定发展规划。有了科学合理的发展规划，企业才有奋斗的目标和希望，员工才有奋斗的方向。宜昌晶品玻璃制品有限公司创办之初，掌舵人汪家宙同志就汇集各方智慧、组织精干力量制定了公司发展的长远目标、短期规划，把实施企业规模化、产品品牌化、制造精细化，资源集约化战略化为操控企业的具体措施，让企业的项目建设、设备更新改造、产品升级都朝着优化方向发展，从而使企业步入良性发展的轨道。

    ——创建优质高效的管理机制和激励机制。衡量管理机制是否高效的重要标准是看能否充分调动员工的积极性和创造性。员工付出的智慧和心血与收获的利益一致才是调动积极性和创造性的有效途径。根据多年积累的经验，汪家宙组织公司领导团队适时制定了全员薪酬标准和各岗位的月度、年度考核细则，将员工薪酬标准与功效考核紧密结合，切实体现“效益优先、按劳分配”的原则，确保了员工在薪酬分配上责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致，打破按部就班的常规，激发了员工的活力，开创了事事有人管、管事管到底的良好局面。

    ——筑牢质量保障屏障。 宜昌晶品玻璃公司从开办之日起，汪家宙就提出了“质量是生命、服务是根本”的办厂方针。从投产之日起，公司依据IS9001标准，制定了《质量管理体系》，按照“过程控制——缺陷预防——持续改进”的模式管理生产，并建立了“管理科学精细、品质精益求精、顾客放心满意”为核心的高效、实用的质量管理体系。严格的质量管理，保证了高品质的产品投放市场。优质的产品，赢得了客户的信赖，为企业的生存和发展夯实了根基。

    ——秉持以人为本理念，坚守安全、环保底线。办企业、创造财富的根本目的是改善人们的生活，提高人们的生活质量。汪家宙始终把安全、环保工作当做第一要务来抓，舍得人力、物力、财力的投入。公司成立了安全、环保的专管机构，建立了安全、环保管理网络，严格按照国家法律法规要求，配齐了安全生产、安全防护、安全保卫和环境保护的相关设施设备，累计投资达1000万元以上，建立了严密的管理制度和应对事故措施。对于安全、环保工作，保持警钟长鸣、常抓不懈。多年来，从未发生较大的安全、环保事故，多次受到县政府及相关部门镇的表彰。

    ——勇担扶困济贫道义。企业的发展为汪家宙带来了丰厚的财富。他始终把致富不忘回报社会当做自己义不容辞的责任。多年来，他一直坚持帮扶农村贫困学生上大学，累计帮扶资金达20万元以上。担任贫困村“经济顾问”，主动为群众办实事、做好事、解民忧、帮民困，为农村生产生活设施的改善捐款捐物40余万元。为了更多的残疾人生活保障，晶品玻璃公司2014年创办了福利企业，共安置70多名残疾人就业，公司让他们享受岗位优先、住宿优先、补贴进餐、薪酬保底的优惠待遇。公司还成立了残疾职工管理委员会，安排专人从事残疾员工的日常生活指导、思想交流、待遇落实等工作。公司还购置了一批康复训练器材，建起了残疾职工康复中心，为他们进行康复锻炼创造了必要条件。公司在职的残疾员工享受了与普通员工同等的尊严，感受到家一般的温暖。

    汪家宙用辛勤的付出、裴然的业绩赢得了各级领导的肯定、社会的赞誉：他先后被中共远安县委、县政府表彰为“2011-2014年度优秀人才”，命名为第八届、第九届“远安县专业技术拔尖人才”，为远安县第八届、第九届政协常委，远安县工商联副主席。